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发布时间 2025年08月01日 09:22    编辑:fashion    来源:商业文化

 

浅谈金融企业文化浅谈农村合作金融机构金融支持城镇化建设的现状与...

 

刘伟等

党的十八大报告作出了“加快发展民营金融机构”的重大决策和部署,提出“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的要求。在政策鼓励下,民营金融机构处于良好的发展势头,然而企业文化的建设并不健全,亟待完善。金融机构企业文化代表着现代金融企业的经营管理思想,对金融企业的发展具有导向作用。

改革开放以来,民营金融企业从无到有,实现了长足的发展,在我国经济发展中占有重要的地位。然而,民营金融机构在企业文化建设中存在严重的缺陷,例如对企业文化建设认识不到位,社会责任感薄弱等。为了实现企业的稳健发展,民营金融机构应采取措施加强企业文化的建设与改善。

一、企业文化概述

企业文化是企业在解决外部适应与内部整合的问题时,由企业成员共同塑造形成的,被组织成员认为有效所共享,并对外部产生重要影响的群体思维模式和行为方式,是以企业价值观念和经营管理哲学为核心的思维方式和行为规范。

二、全国民营金融机构企业文化现状

随着经济的快速发展,我国基本形成了以国有商业银行为主体、其他类型的金融机构并存的多元化金融体系。但与发达地区相比,我国中小型金融机构经营风险偏高,金融增长速度偏低,总量差距逐渐拉大。总体来说,主要存在以下问题:(1)实力较为薄弱;(2)市场定位尚不准确;(3)内部机制不完善。

三、石家庄地区民营金融机构企业文化现状

(一)文化建设重要性认知

金融机构企业文化建设有利于提高企业凝聚力,使全体员工为实现战略目标共同献计献策。然而,调查数据显示,92.52%员工认为企业文化有利于推动战略目标的实现;在企业文化对于激励作用方面,仅有约40%员工认识到企业文化对于公司发展的重要性。可见,员工对于企业文化重要性认知方面存在很大程度的偏差。

(二)文化建设的重视程度

基于调查数据显示,企业高层对企业文化的重视程度普遍偏高,他们认为:(1)企业文化具有增强凝聚力的作用;(2)具有导向作用;(3)具有激励作用。然而,近50%的普通员工对于企业核心价值观、经营目标和远景目标表示不了解。员工对于企业战略目标缺乏重视,把经营理念视为理所当然,进而形成淡忘、组织松懈和停止思考的窘迫现状。

四、民营金融机构企业文化建设中存在的问题

(一)企业文化建设的误区

调查发现,民营金融机构文化建设存在以下误区:(1)企业文化口号化;(2)把企业文化和企业家文化混淆。在民营金融企业中,注重企业文化的形式而忽略内涵的现象普遍存在。这种盲目的认知使相关民营金融企业着重偏向口号、服饰等看得见的形式上,进而忽视了企业文化内涵的建设,使企业文化处于空谈的状态。

(二)企业文化落地难

企业文化落地需要一套系统的企业文化体系通过实践来体现。文化建设简单地等同于文化活动和形象宣传,缺少思路和总体执行力,片面的文化理解使企业文化与战略目标难以匹配。未能做到用先进的文化审视、指导和升华企业管理工作中的实践,使得企业文化难以外化于实践。

(三)企业文化与实践脱节

随着民营金融机构日益增多,市场竞争愈加激烈化,部分民营金融企业依旧延续陈旧的企业文化。在公司生产经营过程中,过多关注生产经营指标,而忽视企业文化的柔性管理,造成企业文化与经营理念的不匹配;伴随经济形势的改变,部分金融机构未能做到与时俱进,使企业文化难以适应新时代的经济形势。

五、针对民营金融机构企业文化建设问题的途径探究

(一)建设有特色且明确的企业文化

每个企业都有独特的企业精神、经营理念和价值观,企业文化建设必须根据本企业的自身特点和行业形势,制定独特且明确的发展战略,才能发挥企业文化的引导作用。民营金融机构在企业文化建设中应做到与时俱进,随着企业内外部环境的变化而变化,及时对企业文化的建设进行补充和完善。

(二)鼓励民营金融机构企业文化创新和加强制度建设

民营金融企业文化的建设是一项复杂的系统工程,涉及到企业发展的各个方面。在其建设过程中,我们要坚持创新原则、循序渐进、个性与共性结合原则和动态性原则,建立一套完备的管理制度,对人们的行为进行约束规范。企业文化是软性的制度,制度建设和企业文化建设是相辅相成的。

(三)完善金融机构企业文化建设体系

重视企业精神的提炼,以人为本,全面加快金融企业文化建设,构建完善的金融企业文化体系。企业核心价值观的提炼应基于企业的最高目标、自身运营的特点等,广泛征集员工的意见与建议,制定符合企业特色的文化体系。在构建企业文化的基础上,构建企业的经营政策、考核与激励机制等政策体系。

(四)理顺思路提升执行力

民营金融机构企业文化需要一个清晰的思路,科学系统的过程实现落地。企业文化落地应建立完善的文化建设制度、管理策略及流程;其次,需要基于文化理念评估管理行为,健全与文化管理相适应的环境,以环境作为依托,引导、固化员工的行为,使企业文化真正达到内化,发挥企业文化对企业发展的重要作用。

参考文献:

[1]罗长海《企业文化学》.中国人民大学出版社.2006年版.

[2]张德,吴剑平.企业文化与CI策划.北京:清华大学出版社.2003.10

[3]刘光明.企业文化(第三版).北京:经济管理出版社.2002.3

[4]李书进.企业文化建设的切入点选择.企业改革与管理,2008.6

[5]刘光明.中外企业文化案例.北京:经济管理出版社.2000.7

[6]CNKI数据库

作者介绍:

刘 伟 ,石家庄经济学院商学院旅游管理专业12级本科生

王丽珺,石家庄经济学院商学院人力资源专业11级本科生

蒋亚琪 崔文,石家庄经济学院商学院人力资源专业12级本科生

指导教师及简介:

宋朝利,男,石家庄经济学院商学院人力资源管理教研室教师、讲师。

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